希望整個財務團隊深入到每一個主要業務團隊中，能夠幫他們列清有關的財務運營數據，和管理層討論，協助他們掌握公司新的詳細的計劃，并作出策。

　　那么，公司的發展，是用什么財務的資料，有三個部分：一個是關系型的大客戶，第二個是交易性的大客，包括中小企業。

　　三個緯度財務收集的功能是什么？第一，各個地區產品類別，業務模式變化，提供及時更新，讓管理層有效地改善。讓公司和各個部門的領導，按照財務數據可以表現業務的變化，以及作出有效的經營對策。

　　第二個全球統一的財務數據系統讓集團有效掌控聯絡各個地區產品類別，業務模式，不同的財務數據。

　　除了發布的月度會議以外，每一個地區的團隊都要有討論，影響我們業務重要的全球供應鏈，確保不同的時間、不同的業務部門對集團的財務情況有一個統一的認識了解。

　　為了確保公司資訊的渠道暢通，兩大機構，四個環節，確保企業管治的比較良好，

　　第一，是我們內審架構，包括執行內部程序的監控，而且財務機構的審查。

　　第二，解決重大業務狀況出現的問題。

　　第三，確保聯想運營的效率。

　　第四，調查如果出現有疑問的業務的操作違規的事。

　　第五，審計委員會，匯報業務，進行運營監控的進展。

　　第二個架構，程序業務全球業務程序架構，三個部分，全球業務的程序部門，主要是參與長期決策，聯想整個長期策略的改善，內部的控制。

　　第二個，不同區域，不同程序部門的，各個區域主要提供日常的經營監控。

　　第三個其他行業業務伙伴，很重要的一點就是對業務合作伙伴的內審的核實，避免很多欺騙的情況出現。這是一個很重要的部門。

　　聯想對風險承受能力的評估，同時對有可能發生重大的危機，作出危機處理的計劃。定期處理程序，確保聯想的可持續性。

　　很多企業也有這樣的部門，有的時候受到一些懷疑，上市規則的要求來限制。這些大的所謂的風險是不是太天馬行空，是不是會發生？大家舉兩個例子，是對我們非常重要，也可以看到效果

　　成都代理記賬提示：猜務就是準備數據，做信息，做財務數據，做數據等等。怎么樣通過財務數據，反映我們自己在業務中的競爭能力。而且我們競爭對手的市場變化，透過財務數據，幫助公司。